王健林认为，任何一个企业的商业模式都不可能一成不变，如果一成不变就会从榜单（富豪榜）消失。

王健林说，万达一共经历了4次转型。第一次是1993年，由地方企业转向全国型企业。第二次是2000年，由住宅转向商业地产。第三次是2006年，万达又从单一房地产转向综合型企业，有不动产、旅游、文化等其他产业，如果没有那次的转型，可能就不会有现在的万达。第四次转型跟前3次比有本质不同，在空间和力度上都使万达发生了深刻的变化。前3次无论怎么变，仍是以房地产为主，而这次，万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成了商业、文化、金融、电商4个支柱产业。

谈经济 房地产市场下滑是必然规律

王健林认为，事物都有必然的发展规律，经济上升或者下滑、波动，也是必然规律。经济下滑从2013年开始，国家降准降息，经济起色依然不大，这说明经济处在一个下滑通道当中，还没有止住，这就是经济周期。这会带来什么？对周期性行业可能带来致命的打击，这个行业就是房地产、大宗材料，这些都是典型的周期性行业。“特别难受的就是房地产行业这么多年，1993年、1994年，还有2007年、2008年，那个时候非常困难，无论怎么降价（消费者）都不买。我们之所以转型就是我们自己有想法，用我们自己的转型方式熨平这个行业的周期。”

谈布局 在三四线城市建起万达广场

万达现在的目标是在全国的三四线城市都建起万达广场，完成全国性布局。在王健林看来，三四线城市的消费忠诚度更高。为此，王健林举了一个例子：“当年在重庆万州投万达广场项目，我们团体考察全都是负面（信息），你说投不投？”王健林说，当时万州是山区，不到40万人口，没想到万达竟然在那里创造了巨大的成功。王健林说，通过万州万达的成功，他意识到在三四线城市缺乏这么好的综合体和酒店，所以决定在小城市特别是三四线城市来一个万达广场全覆盖。

谈房产 中国的房地产回不到暴利时代

在王健林看来，现在的房地产行业已经出现了拐点，这个拐点不是V形的，而是L形的，供求平衡的时间相当长，10年8年之内房地产很难回到买到就是赚到的局面。“躺着都挣钱的时代过去了，行业发生了变化，我们对长期趋势做出判断，我们觉得不能再走销售赚现金流的路子，果断从2004年进行调整。”

针对一些相关行业经营者的担忧，王健林表示，中国房地产离崩盘还远得很，只是已进入供求平衡阶段，甚至供略大于求。“可能暴涨的空间没有了，但是利润空间还是有，这个空间至少15年至20年时间，所以相关行业至少活15年没有问题。”

谈互联网 互联网并不意味着实体消亡

有的人认为，互联网将会导致实体经济的消亡，王健林并不认同。“这恐怕是对互联网的一种误解。互联网的存在和发展会使实体企业消亡完全不靠谱，我不知道大家有没有看过一个日本电影，就是人们完全窝在家里面，用手机，最后大街没有了，社会完全失衡了，大家突然意识到要完全融入社会，就是这个道理。”王健林说，互联网的发展并没有影响线下消费，“体验经济是互联网不能替代的，就像吃饭，再有本事的人也得吃饭，洗澡也得亲自去，这没有办法。”

谈投资万达收购AC米兰纯属老贝忽悠

“总有人说我要买AC米兰，我都懒得解释了。说我买AC米兰，是老贝（注：贝卢斯科尼，前意大利总理，AC米兰足球俱乐部主席）太能忽悠了。”王健林说，“一个股东不能控制两家俱乐部，我买了马竞，有可能有一次机会成为一次大股东，但是不能成为两个俱乐部的第一大股东，不能操纵俱乐部，这在欧洲是有规定的。机会也还是有的，但是要买谁，还是要看万达的整体战略。”

谈环保 已经十几年不吃鱼翅

对于生态环境，王健林表示他一直以来都非常关注。在他眼里，中国以前说要避免西方工业国家先污染后治理的模式，但现在还是在走这条路。“我做不了更多，就是要求万达所有广场都必须至少拿到国家绿建的认证，减少能耗和水耗，我自己也是身体力行，能节约就节约。我十几年前曾和五六个人共同发起一项运动，十几年前开始就不吃鱼翅，做一点小小的贡献。”