何志华(佛山市东大包装有限公司董事长)：王总你好我可能是岛上年纪最轻的岛民。现时我国无论外交上和国内事件上发生很多负面信息。特别对我们七十年代温室成长的。对国家日后发展很迷茫。有少许条件都想移民。你能否对我们七十后想说些什么

　　王健林：我的看法，移民不是好事。首先，中国在快速发展期，在国内成功的可能性要远远大于国外。第二，要考虑国外的文化、语言环境，移民出去的人很少有过得很好的。所以尽管在国内有一些困难，还是在国内吧。

　　张斌(厦门御驰商贸有限公司董事长)：有报道，商业地产在近期会因量大，经营不善，大规模陷入困境，您是怎么制定万达战略的？

　　王健林：商业地产近期不会大规模陷入困境，而是三年以后。多数进入的人士缺乏专业化水准。并不是商业地产不适应中国，万达的战略还是过去老路子，招商在前，把商业资源放在发展的第一位。

　　郭展序(展动力人才资讯CEO) ：我曾和朋友们讨论万达可能的理想，或许主要有三个：1、全球最大不动产集团，实现跨国发展；2、大中华区最大文化产业集团；3、全球最大娱乐影院集团. 请问王健林董事长,您认为还有吗？或这三个当中哪个更迫切并更接近实现?!

　　王健林：当然是第三个了。关于第三个，收购AMC，我预计会在很短的时间内完成，顺利完成交割，这个交割一完成，已经是全球最大的影院集团了，大约能占全球市场份额的接近10%，一家公司，已经是全球最大的了。

　　第二个也会在三年内实现。全球最大不动产企业，按照我们正常的目标，2015年是持有物业2500万平米，这远远大于现在全球现有的所有企业。

　　第三个不是大中华区，第三个目标也是全球最大的文化产业集团之一，这个可能要付出比较长的时间。因为文化产业公司已经有三家是世界500强了。纯文化企业已经有三家是世界500强了，收入已经突破200亿美金了。第三个目标就是最大的文化产业集团，就可能要花的时间长点儿。

　　梅向荣(盈科律师事务所主任)：王总，您以前投资过足球产业，后来愤而退出。而现在足球投资在中国开始大热。我在英国时，欧洲惊呼未来最大的足球市场在中国，您怎么看中国的足球产业？您还会介入足球产业吗？怎么介入？您对收购欧洲足球俱乐部有兴趣吗？听说万达一直在跟英冠考文垂对谈判？有无此事？希望万达越来越好！

　　王健林：简单说吧，近期不会介入足球产业。 第二点，跟欧洲俱乐部谈判绝无此事。 第三句话，我相信十年后最大的足球产业的行业在中国，这个不会有问题。

　　陈辉民(利为汇网络培训创始人)：万达自己有事业目标。可是对社会大众来说，对万达的需要可能和万达的目标不完全一致。比如我最希望万达多开高级影院，这几年我看的大片都是在万达，起码去过十个城市的万达影院。如何平衡社会大众对万达的期望与万达自己的目标？

　　王健林：中国的电影院目前可能票价有点儿偏高，但我预计几年后会很快降下来，因为中国的多厅院线太少，将来多厅院线一多，票价自然就会降下来。因此现在建的所谓的高端院线，今后都是普通的影院，就是因为少的原因嘛。去年全国9200块屏幕，去掉1000多块所谓的无效屏幕，就是那个1000多个座位的，实际上也就七八千块，相对于十几亿人太少了，将来中国要有四五万块屏幕的时候，你看还有那么高的票价吗？就是20块、10块的。

　　王晓光(大连腾马科技发展有限公司董事长)：王总您好！您事业成功的因素很多，我只要一条，您认为最重要的一条是什么？我们是大连的企业，我的好多朋友都是您万达的同事。同样的问题，我也问过他们，我想验证一下。

　　王健林：最重要一条，成功因素要总结起来可以讲一堂课了，但一定要讲最重要的一条，就是敢闯敢试、创新精神。

　　王玉娴(苏州观音园建设发展有限公司董事长)：王总：您如何看待下半年的经济形势和房地产的形势？是否象有些经济形学家预测的比08年的底谷还要严峻？

　　王健林：我刚才已经讲过，2012年是中国经济的标志性一年、转折的一年，就是由高速到中速，但并不是低谷，下半年的形势会好于上半年的形势。下半年的形势，不管是经济形势还是房地产形势，会好于上半年，但是，永远不可能像2009年那样火了。2009年、2010年那个年代过去了。

　　其实我在公司今年年会上有一个讲话，很多人说，哎呀今年很困难，我说我干了24年，现在干24年房地产的人还在干的还有谁？只有我了，王石比我晚两年，我干24年经历过6次调控，我在24年从业当中，有14、15年过的日子就是跟2011年是一样的，2011年无非是向常态的回归，怎么就会说难受死了呢？

　　那个时候卖房子，定价要准确、户型要做得好、营销还要得当，然后慢慢才能卖出去，到房子竣工了还能剩一些，竣工了三个月、半年才能全部卖完，大家都很正常，都是那么做生意的。这几年突然变成推出来就卖了，推出来就卖了，因此人们就感觉这就是卖房子了。这是卖白菜！对不对？我去年在公司年会上讲过，我说这实际上是向正常回归。我前15年就是这么干的，就这几年不正常，对不对？其实我觉得就是向正常回归。如果以前没干过，一上来就是很舒服的日子，可能他就以为房地产就是那样的了。

　　郑小宏(浙江天龙置业发展有限公司董事长)：企业做这么大为了什么?

　　王健林：企业做这么大，不是为赚钱，是为一个梦想，就是希望把中国的民营企业做到世界一流企业，为中国企业，特别是为中国的民营企业增光。如果仅仅是为钱，我也许早就不干了。

　　梅向荣(盈科律师事务所主任)：王总，未来十年万达的产业方向主要在哪些领域？您是如何确定这些领域的？万达在您的心中，您希望成为一家什么样的企业或者说企业愿景定位？

　　王健林：万达在我心中就是，我希望它成为一家世界一流企业，而且是一个受人尊敬的企业。