万达董事长王健林近日做客正和岛微访谈，回答了大量企业家岛民的提问。王健林表示，不管是经济形势还是房地产形势，下半年的形势会好于上半年，但是，永远不可能像2009年那样火了。以下为访谈实录：

　　王健林：正和岛的各位岛民大家好，很高兴接受正和岛的微访谈，尽可能满足大家的要求吧。

　　梅向荣(盈科律师事务所主任)：王总，万达提出要办成“百年企业”。但百年企业确实很少，都是各领风骚只是几年或几十年。您怎么来保证万达能成为百年企业？另外万达如何来决定未来几十年的产业领域的？

　　王健林：这是很大的问题。关于百年企业，我认为我们是提了一个口号，我们有三个标准，一个是物质基础，这就是为什么我们现在搞这个不动产，这个不动产的房子管200年不能倒，这是物质基础。

　　第二个是现代企业制度，你看我们现在的各种制度尽可能做到模块化、标准化。

　　第三个是企业文化，就是整个员工当中灌输这种长期奋斗、长远目标。

　　靠这三条来做到。

　　高军(大连好旺角房屋经纪有限公司董事长)：现在二线三线城市房地产开发量是否已经远超需求了？万达在大连金石滩的商业项目前景如何？决策如此大项目依据是什么？

　　王健林：我觉得二线、三线，包括一线城市在内，不能轻言现在的房地产开发量已经超出需求，为什么这么说呢？我们的城市化水平远远没到我们国家给定的75%这个线，中国的农民还占了一半，所以现在还不能简单一句话就说超出需求。

　　万达在金石滩做的项目不是一个商业项目，是一个旅游项目，我们很看好这个项目的前景。

　　决策大项目的依据那就非常复杂了，简单一句话，盈利前景、商业模式、现金流分析，主要这么三条。

　　舒明月(北京智禾汇体育管理有限公司董事长)： 请问王总，对于中国商业地产的前景展望，您认为十年、二十年之后中国商业地产的主要运营模式与现在相比有何不同？在您看来中国的商业地产、旅游地产、其他主题地产的发展模式会呈现怎样新的成长模式？

　　王健林： 对目前中国商业地产的前景比较担忧，因为不是在一个合理的速度之下发展起来的，是住宅调控以后，造成了一拥而上。在没有很好的人才储备、知识储备和心理准备下的这种一拥而上，很可能是一拥而下。

　　十年二十年以后的模式，现在我还看不了太清，但可以肯定地说，比现在有很大的进步，内容也丰富很多。

　　陈辉民(南京利为汇信息技术有限公司)：当年第一次去看南京万达的楼盘，只见公园不见房，很震撼。这个思路怎么想出来的啊？

　　王健林：房地产有两句名言，来不来看环境，买不买看户型，这是经典营销的思路。所以把家安在公园里，是营销房地产很好的方式。

　　刘华(内蒙古华程科贸有限公司董事长)：在万达创业路上如何炼就强大内心

　　王健林：成功有多种多样的因素，我的看法，核心在于两点，创新和坚持。要想成功，最最重要的恐怕还是在于坚持。如果你目标坚定，坚持住往下走，成功的可能性要大很多。