当时，来自中国香港、新加坡、南非等亚太、非洲国家和地区会员呼声最高，一致表示认同。但还是出现了反对和质疑声。我认为这一做法可以体现CIOB的国际化，能加强交流合作，决不能放弃。就有礼有节的反复解释沟通，最终打消了反对者的顾虑，争取到绝大多数赞成票。

　　这样的例子很多，包括我和CIOB的首席执行官，也经常会出现各种争议。我想，就是我们的企业“走出去”投资也一样，要是在各种主张上都让步，那就无法争取到更多的利益。

　　支招渝企

　　储备国际化人才非常必要

　　重庆商报：刚闭幕不久的市委三届八次全委会提出的“十二五”规划建议，把开放作为重庆未来5年的主要发展动力之一，你认为开放的过程中还有什么样的短板？应该如何突破？

　　李世蓉：今后，重庆将越来越成为国际市场的重要部分，就是说本身没有跨出国门也是一个国际市场。现在，全球大的跨国企业纷至沓来，把重庆作为产业链条上的重要部分了。再者，重庆企业也在密集的“走出去”，把国际市场作为自己开疆拓土的领地。

　　这带来的挑战是什么呢？是我们必须要按照国际的标准，国际的能力来运作。从目前的情况看，我们还比较缺乏熟悉国际惯例的专业人才，也缺乏一些项目之外的软性“走出去”。

　　比如我做CIOB主席，不是针对项目去的，但这种人才的交流，会带来资源的集聚和商业合作的机会。像去年2月和今年5月，我带领重庆建筑企业到南非和其它非洲国家，就利用CIOB非洲分会举办对接会。之前，非洲有大量建筑需求，但项目通常是招欧美企业来设计、其它国家企业来施工。此行让非洲了解到了重庆的设计风格和项目水平，为重庆招揽了更多商机和挥洒余地。

　　他们相信我，是因为我的专业，CIOB的认证也是一张国际通行证。我认为，打造内陆开放高地的过程中，政府应该把人才的培养和国际交流，纳入开放这个大文章中去。对于要“走出去”的企业而言，储备国际化的专业人才也非常有必要，最直接的办法就是舍得花钱，招聘外语人才再加专业培养。

　　英地价大跌带来投资机会

　　重庆商报：另外，很多企业也想走出去，但是举棋不定，被两个问题缠绕：一是部分国家受金融危机的影响，本土企业都过得很艰难，我们去还有戏吗？二是去了后到底该选择什么样的领域和投资方式。你对此如何看？

　　李世蓉：肯定有戏。就拿英国来讲，他们有绿色建筑技术和先进建造技能，而伦敦奥运会场馆建设需要从中国获取成功案例的操作经验。这样的互补里面就是大量的商机，我们的企业家可以挖掘分包、材料及设备供应和投资方面的潜在商机，去伦敦揽奥运业务。还有，受金融危机的影响，英国的地价降了1/3以上，这也是我们企业去拿地投资的最好时机。

　　但是，在投资方式上，我认为最好选择合作。因为在英国土地是私人的，和中国的土地利用方式不一样。重庆企业要过去的话，可以利用当地合作伙伴的本土资源，以及对法律法规的熟悉程度一起做业务。当然，在其他国家或地区投资也一样，合作的方式可以让我们的企业比较快地融入到全球化大市场中去。