经验总结

　　中国人有能力驾驭国际组织

　　重庆商报：在人们的印象中，英国人挑剔、传统和保守。CIOB在成立100多年来，第一次将全球主席这一重任交给非英国籍的你后，其遍布112个国家会员接受吗？这一年来的工作，你收获了什么？

　　李世蓉：CIOB将全球主席交给中国人，要是放在30多年前，想都不敢想。应该说，我多年工作得到大家认可是一方面，但关键在于中国发生的变革，还有重庆知名度的提升。在成立175年后，CIOB需要我这样一个外国人，跳出本土束缚，用更客观的角度去观察分析学会的前景，巩固和发展国际影响力。

　　通过一年的工作，我想，算是交了一份合格的答卷。因为我把CIOB带到了一个更加国际化的角色上去。会员们也接受和认同了我，评价我是最成功的全球主席之一。说到最大的收获，我想是自信心的提高。

　　重庆商报：为什么这样说？

　　李世蓉：要领导全球顶级的机构，我开始也有一些害怕。但你必须得上，是吧？慢慢地，在我的运作之下，CIOB一直以来在英国召开的最高层会议移师到中国，与亚洲、非洲等地区的关系更加密切了。还包括在我市举办“国际建筑论坛”、“重庆市新一轮城市规划论坛”等高端论坛，成立了CIOB中国培训中心等。

　　实际上，我的经历就是改革开放的一个成果，可以告诉大家，中国人同样也是有能力去驾驭一个国际组织，只是还需要去了解一些国际惯例，一旦认识了解后，我们可以做得很好。

　　“走出去”不能做简单让步

　　重庆商报：因为文化差异，在国际交流中难免会出现意见分歧甚至是冲突。你是如何处理的？

　　李世蓉：确实是这样。企业在对外经贸往来中，也会遇到同样的问题。但遇到分歧时，我们光选择让步是不明智的。只要立场是正确的，首先得有充分的自信心，然后就是反复沟通。如果还有困难的话，可寻求第三方的理解支持，从侧面做工作。文化差异是客观存在的，唯一的解决办法就是反复沟通。

　　重庆商报：能分享一下你处理的实际案例吗？

　　李世蓉：譬如，去年12月，我在总部会员论坛上提出：把2010年CIOB三个高层会议(CIOB年度大会、会员论坛以及理事会会议)开到中国。这个想法很大胆，因为CIOB成立以来，这几个高层会议从来没离开过英国。